Читать книгу - "Метавселенная.  Создание пространственного интернета - Мэтью Болл"

и "прибыль" от работы платежной сети устанавливаются рынком. Это отличается от традиционной индустрии финансовых услуг, которая контролируется горсткой десятилетиями существующих гигантов с небольшим количеством конкурентов и отсутствием стимулов для снижения ставок. Например, единственной конкурентной силой для PayPal являются комиссии, взимаемые Venmo или приложением Cash App от Square. В случае с биткоином тарифы снижает каждый, кто хочет конкурировать за комиссию за транзакцию.

Вскоре после появления биткоина (его создатель остался неизвестным) два первых пользователя, Виталик Бутерин и Гэвин Вуд, начали разработку новой блокчейн-сети Ethereum, которую они описывали как "децентрализованную майнинговую сеть и платформу для разработки программного обеспечения, объединенные в одно целое".1 Как и Bitcoin, Ethereum платит тем, кто управляет его сетью, своей собственной криптовалютой, Ether. Однако Бутерин и Вуд также создали язык программирования (Solidity), который позволил разработчикам создавать собственные приложения без прав и доверия (так называемые "dapps", то есть децентрализованные приложения), которые также могли выпускать собственные криптовалютоподобные токены для участников.

Таким образом, Ethereum - это децентрализованная сеть, которая запрограммирована на автоматическое вознаграждение своих операторов. Этим операторам не нужно подписывать контракт для получения вознаграждения или беспокоиться о том, что им заплатят, и, хотя они конкурируют друг с другом за вознаграждение, эта конкуренция повышает производительность сети, которая, в свою очередь, привлекает больше пользователей, тем самым производя больше транзакций для управления. Кроме того, в Ethereum каждый может программировать свои собственные приложения поверх этой сети, при этом он также программирует это приложение для выплаты вознаграждения своим участникам и, в случае успеха, обеспечивает ценность для тех, кто управляет базовой сетью. Все это происходит без единого лица, принимающего решения, или управляющей организации. На самом деле, такого органа нет и быть не может.

Децентрализованный подход к управлению не препятствует пересмотру или совершенствованию программ, лежащих в их основе. Однако этими изменениями управляет сообщество, и поэтому оно должно быть убеждено, что любые изменения идут на пользу его коллективу.* Разработчикам и пользователям не нужно беспокоиться о том, что, например, "Ethereum Corp" может внезапно увеличить комиссию за транзакции Ethereum или ввести новую, отклонить новую технологию или стандарт, запустить сторонний сервис, конкурирующий с наиболее успешными dapps, и так далее. Бездоверительное и безразрешительное программирование Ethereum фактически поощряет разработчиков "конкурировать" с его основной функциональностью.

У Ethereum есть свои недоброжелатели, которые критикуют его за три основных недостатка: слишком высокая плата за обработку, слишком долгое время обработки и слишком сложный язык программирования. Некоторые предприниматели решили решить одну или все эти проблемы, создав конкурирующие блокчейны, такие как Solana и Avalanche. Другие предприниматели вместо этого построили так называемые блокчейны второго уровня поверх Ethereum (первого уровня). Эти блокчейны второго уровня эффективно работают как "мини-блокчейны" и используют собственную логику программирования и сеть для управления транзакциями. Некоторые "решения для масштабирования второго уровня" объединяют транзакции в пакеты, а не обрабатывают их по отдельности. Это, естественно, задерживает платеж или перевод, но обработка в реальном времени требуется не всегда (так же как поставщику услуг беспроводной связи не нужно платить в определенное время суток). Другие "решения по масштабированию" направлены на упрощение процесса проверки транзакций путем опроса только части сети, а не всей ее. Другая техника заключается в том, чтобы позволить валидаторам предлагать транзакции, не доказывая, что они решили криптографическое уравнение, и при этом держать их честными, предлагая вознаграждение другим валидаторам, если последние докажут, что это предложение нечестное, причем вознаграждение в основном выплачивает нечестный валидатор. Эти два подхода снижают безопасность сети, но многие считают такой компромисс приемлемым для покупок на небольшие суммы. Подумайте об этом, как о разнице между покупкой кофе и покупкой автомобиля; есть причина, по которой Starbucks не требует адрес для выставления счета вашей кредитной карты, а дилерский центр Honda требует, наряду с проверкой кредитоспособности и удостоверением личности. "Сайдчейн" позволяет перемещать токены на Ethereum и обратно по мере необходимости, что напоминает ящик для мелкой наличности в сравнении с запертым сейфом.

Некоторые утверждают, что Layer 2 - это лоскутное решение, что разработчикам и пользователям лучше работать над более производительными Layer 1. Возможно, они правы. Однако важно, что разработчик может использовать уровень 1 для запуска собственного блокчейна, а затем отделить этот уровень 1 от его пользователей, разработчиков и сетевых операторов, используя или даже создавая блокчейн уровня 2. Более того, бездоверительное и безразрешительное программирование Layer 1 означает, что конкурирующие Layer 1 могут "подключаться" к нему, позволяя разработчикам и пользователям навсегда перевести свои токены на другой блокчейн.

Дуга Андроида

Очевидным контрастом по сравнению с блокчейнами, не требующими доверия и разрешения, является политика компании Apple и ее платформы iOS. Однако iOS никогда не называлась "открытой платформой" и не была ориентирована на сообщество. В этом отношении сравнение несправедливо. Более удачным было бы сравнение с Android.

ОС Android была куплена Google за "не менее чем 50 миллионов долларов" в 2005 году, и поисковый гигант всегда собирался играть огромную роль в ее разработке. Чтобы развеять опасения, в 2007 году Google основал Open Handset Alliance, который должен был коллективно управлять "мобильной операционной системой с открытым исходным кодом", основанной на ядре ОС Linux с открытым исходным кодом, и отдавать приоритет "технологиям и стандартам с открытым исходным кодом". На момент запуска OHA насчитывала 34 члена, включая телекоммуникационных гигантов China Mobile и T-Mobile, разработчиков программного обеспечения Nuance Communications и eBay, производителей компонентов Broadcom и Nvidia, а также производителей устройств LG, HTC, Sony, Motorola и Samsung. Чтобы вступить в OHA, участники должны были согласиться не "форкать" Android (взять копию программного обеспечения с открытым исходным кодом и начать самостоятельную разработку) и не поддерживать тех, кто это делает (Fire OS компании Amazon, на которой работают ее Fire TV и планшеты, является форком Android).

Первый Android вышел в 2008 году, а к 2012 году эта операционная система стала самой популярной в мире. OHA и "открытая" философия Android оказались менее успешными. В 2010 году Google начала создавать собственную линейку Android-устройств "Nexus", которые компания позиционировала как "эталонные устройства", которые "будут служить маяком, показывающим индустрии, что возможно".2 Всего год спустя Google приобрела одного из крупнейших независимых производителей Android-устройств, компанию Motorola. В 2012 году Google начала переносить свои ключевые сервисы (карты, платежи, уведомления, магазин Google Play и другие) за пределы операционной системы в программный слой - "Сервисы Google Play". Чтобы получить доступ к этому набору, владельцы лицензий на Android должны были пройти собственную "сертификацию" Google. Кроме того, Google не позволит несертифицированным устройствам использовать бренд